CQPM RESPONSABLE D’EQUIPE

CQPM Responsable d’Équipe

Présentation de la formation

Le Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie (CQPM) Responsable d’Équipe prépare les participants à assurer la coordination et le management d’une équipe en environnement industriel, tout en garantissant la qualité, la sécurité et la productivité des opérations.

Le parcours est personnalisé grâce à un test de positionnement préalable, permettant d’adapter les contenus aux compétences initiales et aux besoins spécifiques des participants.

Thèmes abordés

Les grandes lignes de la formation incluent :

• Compréhension de l’environnement industriel et organisationnel
  Fonctionnement d’un atelier, rôle du responsable d’équipe, exigences de qualité, productivité et sécurité.
• Planification et organisation du travail
  Organisation des postes, allocation des ressources et optimisation des processus de production.
• Management et accompagnement des collaborateurs
  Techniques de leadership, motivation, suivi des performances et développement des compétences de l’équipe.
• Contrôle et suivi de production
  Mise en place d’indicateurs, suivi de la conformité, reporting et traçabilité des opérations.
• Application des règles de sécurité et prévention des risques
  Consignes de sécurité, équipements de protection individuelle et prévention des accidents en atelier.
• Communication et coordination avec les services support
  Transmission d’informations, reporting au management, collaboration avec les services qualité, maintenance et logistique.
• Gestion des situations problématiques
  Analyse des écarts, résolution de conflits, amélioration continue et mise en place d’actions correctives.

Métiers visés

• Responsable d’équipe en production industrielle
• Superviseur d’atelier
• Chef d’équipe de production
• Encadrant technique en industrie

Secteurs d’activité

Les compétences développées sont recherchées dans :

• Industrie mécanique et métallurgie
• Aéronautique et automobile
• Sous-traitance industrielle
• Production industrielle nécessitant coordination et encadrement d’équipes

Modalités pédagogiques

La formation combine :

• Apports théoriques et méthodologiques
• Études de cas et mises en situation de management
• Travaux pratiques de planification et suivi de production
• Accompagnement individualisé selon le niveau du participant

Validation

La formation prépare à l’obtention du CQPM Responsable d’Équipe, validée par l’évaluation des compétences professionnelles selon les référentiels de la branche métallurgie.

Thèmes abordés

Les grandes lignes de la formation incluent :

• Compréhension de l’environnement industriel et organisationnel
  Fonctionnement d’un atelier, rôle du responsable d’équipe, exigences de qualité, productivité et sécurité.
• Planification et organisation du travail
  Organisation des postes, allocation des ressources et optimisation des processus de production.
• Management et accompagnement des collaborateurs
  Techniques de leadership, motivation, suivi des performances et développement des compétences de l’équipe.
• Contrôle et suivi de production
  Mise en place d’indicateurs, suivi de la conformité, reporting et traçabilité des opérations.
• Application des règles de sécurité et prévention des risques
  Consignes de sécurité, équipements de protection individuelle et prévention des accidents en atelier.
• Communication et coordination avec les services support
  Transmission d’informations, reporting au management, collaboration avec les services qualité, maintenance et logistique.
• Gestion des situations problématiques
  Analyse des écarts, résolution de conflits, amélioration continue et mise en place d’actions correctives.

Métiers visés

• Responsable d’équipe en production industrielle
• Superviseur d’atelier
• Chef d’équipe de production
• Encadrant technique en industrie

Secteurs d’activité

Les compétences développées sont recherchées dans :

• Industrie mécanique et métallurgie
• Aéronautique et automobile
• Sous-traitance industrielle
• Production industrielle nécessitant coordination et encadrement d’équipes

Modalités pédagogiques

La formation combine :

• Apports théoriques et méthodologiques
• Études de cas et mises en situation de management
• Travaux pratiques de planification et suivi de production
• Accompagnement individualisé selon le niveau du participant

Validation

La formation prépare à l’obtention du CQPM Responsable d’Équipe, validée par l’évaluation des compétences professionnelles selon les référentiels de la branche métallurgie.

- Retrouvez plus d'information sur les taux d'insertion dans l'emploi sur :  : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/38786/

Code RNCP : 38786
Niveau : 5
Nom du certificateur : UIMM
Date de décision : 01/02/2024

MODALITES D'EXAMEN
Les compétences du candidat sont évaluées par un jury à l'occasion d'une mise
en situation réelle ou reconstituée, de la présentation d'un projet (pour certains CQPM)
et de l'avis de l'entreprise.
Le CQPM sera obtenu après validation de l'ensemble des capacités professionnelles, il
est cependant possible de valider individuellement un ou des blocs de compétences.

EQUIVALENCES PASSERELLES
Sans équivalence

DEBOUCHÉS
Management et ingénierie de production
Pilotage d'unité élémentaire de production mécanique ou de travail des métaux
Encadrement d'équipe en industrie de transformation
Encadrement d'équipe ou d'atelier en matériaux souples

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

• organiser et planifier le travail de son équipe
• superviser la production et le respect des standards de qualité
• encadrer et accompagner les collaborateurs dans leurs tâches
• appliquer et faire respecter les règles de sécurité et de prévention des risques
• assurer le suivi de production et la communication avec les services support
• gérer les situations problématiques et proposer des actions correctives

Bloc 1 : Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles

• Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme
• Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
• Identifier les besoins en compétences de son secteur
• Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe
• Piloter au quotidien son équipe

Bloc 2 : Le pilotage d'actions d'améliorations

• Analyser la performance de son secteur
• Coordonner des actions d'amélioration sur son secteur

• Lire et comprendre des consignes
• Avoir une dextérité manuelle
• Une vision dans l'espace serait un plus

• Salariés dans le cadre de la formation continue
• Public intéressé par le domaine de l'usinage en contrat de professionnalisation
• Salariés souhaitant valider leurs compétences par une démarche de certification
• Demandeurs d'emploi